Je winkelwagen is momenteel leeg!
Tag: premobiliteit
BNR: 1 op 3 werknemers wil andere baan
Bertil Schaart, oprichter van The Perfect Escape, werd geinterviewd door Marijke Roskam van BNR. Aanleiding was een recent onderzoek van Intermediair dat uitwees dat maar liefst 1 op de 3 mensen een andere baan zou willen, maar toch niet die stap durft te zetten. ¨Hoe krijgen we ze zover?¨ Bertil gaf aan dat de meesten erg scherp op het netvlies hebben wat ze niet (meer) willen, maar eigenlijk niet zo goed weten wat ze wel willen. En er actief werk van maken om er wel achter te komen is voor velen een stap te ver. Het kan al heel simpel. Door bijvoorbeeld het gesprek aan te gaan met de baas. Niet om te klagen, maar juist om duidelijk te maken dat men als werknemer op deze wijze niet meer duurzaam kan bijdragen aan het succes van het bedrijf. Zo kan men op zakelijke wijze op zoek gaan naar een oplossing.
The Perfect Escape maakt werknemers bewust van verborgen maatschappelijke dogma’s die het denken en doen beperken. Op deze wijze kan de de mindset van werknemers en bedrijven veranderen. Door op een zakelijke manier persoonlijk te denken, opent zich een wereld naar persoonlijke groei voor het individu en algehele groei voor de organisatie.
Klik om het BNR logo om het fragment te beluisteren.
Wat is premobiliteit?
Wat is premobiliteit?
Premobiliteit richt zich op het activeren en stimuleren van de intrinsieke wil om te veranderen van positie op de arbeidsmarkt.
Wat is premobiliteit? from Premobiliteit on Vimeo.
Een korte uiteenzetting van wat premobiliteit is en hoe het verschilt met mobiliteit. Dat premobiliteit pro-actief is en mobiliteit voornamelijk reactief moge duidelijk zijn. Het essentiele verschil zit echter in de manier waarop de drijfveren toegepast worden. Waar mobiliteit zich voornamelijk richt op het verzachten van pijn van verandering, focust premobiliteit zich op de bewustwording van de pijn van het niet veranderen.
Dankzij NeemOntslag.nl hebben wij uitgebreide ervaring met het premobiliseren van werknemers.
Premobiliteit is Promobiliteit
In strijd met wat men zou verwachten, het startpunt van een succesvolle premobiliteitsimplementatie ligt niet bij de werknemers. Werknemers reageren ‘slechts’ op de situatie en omgeving zoals die gecreëerd wordt door Personeelszaken. Alle activiteit rond premobiliteit begint daarom juist bij de HR afdeling. Of, nog specifieker, het begint in de mindset van de betrokken HR professionals.
Een vermeend probleem rond premobiliteit is dat het de verkeerde mensen van het bedrijf zou laten uitstromen. In andere woorden, de talenten zouden massaal het bedrijf verlaten. Dit is een totaal verkeerd denkbeeld. Premobiliteit zorgt er niet voor dat talenten willen weggaan. Deelnemers aan premobiliteit reageren op een reeds bestaande diepere, wellicht onbewuste, onvrede bij het huidige werk of op een stille zoektocht naar meer betekenis. Dit gevoel zal op termijn alleen maar versterkt worden. Deze werknemers zullen op den duur toch wel het bedrijf verlaten, enerzijds via vrijwillig ontslag, anderzijds, veel gevaarlijker, via het beëindigen van het psychologisch arbeidscontract.
Het is vooral de laatste categorie waar bedrijven zich zorgen over zouden moeten maken. Als de talenten, of welke werknemers dan ook, niet over hun toekomst mogen nadenken, zullen ze uiteindelijk stranden ergens in de organisatie en niet meer productief bijdragen aan de business (en aan zichzelf).
Premobiliteit geeft werknemers juist opties voor mobiliteit. Deze opties kunnen worden uitgeoefend, maar kunnen ook achter de hand worden gehouden. Het hebben van opties zorgt voor self-correcting behavior in het geval de zakelijke relatie werkgever-werknemer niet meer de volle win-win situatie genereert. Premobiliteit is daarom vooral ook Promobiliteit.
Het grote taboe rond Duurzame Inzetbaarheid
De werkende beroepsbevolking krimpt en vergrijst. Er zijn minder mensen beschikbaar voor de arbeidsmarkt, en werknemers worden steeds ouder. De overheid zet daarom ook flink in op Duurzame Inzetbaarheid.
Duurzame Inzetbaarheid – Goed en gemotiveerd je werk kunnen doen, nu en in de toekomst. Gaan uw werknemers fluitend naar hun werk? Investeren in gezonde, competente, gemotiveerde werknemers is investeren in duurzame inzetbaarheid.
Een mooi initiatief wat leidt tot een hogere productiviteit, minder verzuim en hogere betrokkenheid. Juist nu – in een periode van economische neergang – is behoud van productiviteit en het voorkomen van onnodige uitval door ziekte of werkloosheid, van groot belang. Niet alleen voor de continuïteit van ondernemingen, maar ook voor het waarmaken van ambities voor de toekomst.
Duurzame inzetbaarheid omvat een breed scala aan happiness improvers; mogelijkheid om te sporten op het werk, gezonder eten in de kantine, een stoelmassage op kantoor, ondersteuning bij het zoeken naar de juiste work-life balance, inbreng bij management beslissingen, etc.
Deze activiteiten hebben zonder twijfel een positief effect, maar slecht bij een beperkte doelgroep. Dit zijn werknemers die in principe blij zijn met hun baan, maar door omstandigheden zaken minder optimaal presteren. Duurzame inzetbaarheid helpt deze mensen.
Er is echter nog een doelgroep. Deze groep bestaat uit mensen die intrinsiek niet meer op hun plek zijn binnen de organisatie. Dit zijn de werknemers die hun psychologisch arbeidscontract al geruime tijd hebben opgezegd. Elke duurzame inzetbaarheidsactie raakt slechts de periferie van het diepere ongenoegen en zal daardoor alleen een tijdelijk positief effect hebben. Sterker nog, op langere termijn zal de werknemer zich nog afhankelijker opstellen ten op zichte van de werkgever voor het bewerkstelligen van de werkvreugde.
In onze optiek staat Premobiliteit daarom op gelijke voet met Duurzame Inzetbaarheid. Duurzame Inzetbaarheid betekent dus ook in te durven zien dat sommige werkkrachten pas beter presteren als zij buiten de organisatie zijn. Premobiliteitstrajecten leveren dit inzicht niet alleen bij werknemer maar juist ook bij de werkgever.